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簡化供應(yīng)鏈，需方市場的發(fā)展趨勢

長期以來，為什么市場上會有這么多的動保企業(yè)、動保產(chǎn)品？

因為養(yǎng)殖場沒有評估能力，于是就給了很多動保企業(yè)機(jī)會。但在信息、管理日漸透明的情況下，他們早晚有一天會明白，并走上理性選擇之路；比如今天，動保企業(yè)就面臨前所未有的挑戰(zhàn)與危機(jī)——供應(yīng)鏈的簡化，原來養(yǎng)殖場恨不得有200個供應(yīng)商；現(xiàn)在不是，所有的養(yǎng)殖場都在簡化供應(yīng)鏈，以得到最大化的資源支持。

養(yǎng)殖企業(yè)對供應(yīng)鏈的四大要求：

●第一，生物安全。如何表達(dá)企業(yè)產(chǎn)品的安全？你的生物隔離、原料采購檢測、成品出庫檢測、運輸路途確保，等等；

●第二，還得有效。以前我們所謂的“有效”是建立在養(yǎng)殖場的臨床應(yīng)用上——“試一試”，可能場長說了算、可能飼養(yǎng)員說了算，但一定不是豬說了算；但同質(zhì)化時代，只能從工藝上下文章。工藝的表達(dá)不是為了賣得更貴，是為了解決問題。比如氟苯尼考，企業(yè)的評估標(biāo)準(zhǔn)是什么？如何評估產(chǎn)品的生物利用度？

●第三，性價比要高。以前的暴利是基于賒銷的前提，當(dāng)回歸到現(xiàn)款階段，成本、價格就會成為客戶的考察重點。

●第四，品種齊全。生產(chǎn)可以細(xì)分、專業(yè)化，但銷售一定要綜合，才能簡化供應(yīng)鏈。比如某大型企業(yè)提出的“整車配送”要求，一車32噸，一個單品怎么可能實現(xiàn)？！

從大養(yǎng)殖集團(tuán)的采購模式來看，供應(yīng)鏈簡化相當(dāng)趨勢相當(dāng)明顯。優(yōu)秀的養(yǎng)殖場早已建立系統(tǒng)的產(chǎn)品評估標(biāo)準(zhǔn)，在篩選供應(yīng)商時首先滿足這套標(biāo)準(zhǔn)，再來談價格。作為動保生產(chǎn)企業(yè)，就要求我們在產(chǎn)品上做到極致，把優(yōu)勢發(fā)揮出來。

因此非瘟背景下和行業(yè)巨變的時候，我們更要回歸到理智上來，放棄炒作、放棄概念、做好產(chǎn)品，產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)新才是競爭的王道。

（未完待續(xù)）

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